Analyse des coûts et prise de décisions
L'analyse des coûts - M31
Le mot de l'auteur ...
Pour les entreprises, la mise en place d'un système de contrôle de gestion favorise le développement et la productivité. Ce système de contrôle permet aux entreprises de définir des objectifs. Nul ne peut entreprendre sans connaître avec précision le volume de chiffre d'affaires à réaliser pour obtenir l'équilibre dans les résultats futurs. Ce module, à caractère introductif, vous présente la comptabilité analytique, système d'analyse des coûts, en opposition à la comptabilité générale (ou financière). Il a pour but de vous familiariser avec les termes clés et de décrire les outils principaux pour répondre aux différents besoins du contrôle de gestion.
Liste des chapitres
- Comptabilités générale et analytique
- Notion de coût
- Méthodes d'analyse des coûts
- Quiz
Les Objectifs Pédagogiques
- Différencier comptabilité générale et comptabilité analytique.
- Appréhender l'utilité de la comptabilité analytique.
- Maîtriser la notion de coût.
- Connaître les principales méthodes des coûts.
La méthode des coûts partiels - M32
Le mot de l'auteur ...
Comment calculer le point mort et la rentabilité d'un produit, d'un
service ou d'une activité ?
Sur quel niveau de marge faut-il se
positionner et comment déterminer cette marge ?
Quel est l'impact des
coûts sur le résultat ?
Toutes ces interrogations sont essentielles pour
établir des prévisions et ainsi gérer au mieux son entreprise. C'est
pour répondre à ces questions que ce module a été conçu.
Liste des chapitres
- Méthode des coûts variables
- Méthode des coûts spécifiques
- Cas pratique
Les Objectifs Pédagogiques
- Connaître le principe de la méthode des coûts variables (distinguer coûts variables et coûts fixes, calculer la marge sur coûts variables et le point mort).
- Connaître le principe de la méthode des coûts spécifiques (distinguer coûts fixes spécifiques et coûts fixes communs, calculer la marge sur coûts directs et le point mort spécifique).
- Optimiser le résultat en fonction de la structure des coûts étudiée.
La méthode des coûts complets - M33
Le mot de l'auteur ...
Vous souhaitez lancer un nouveau produit ou un nouveau service sur le
marché. Mais quel doit être son prix de vente pour réaliser du bénéfice
?
Pour répondre à cette question, il faut avant tout connaître le coût
de revient de votre produit ou de votre service. C'est pour répondre à
cet objectif que ce module à été conçu.
Liste des chapitres
- Principe
- Avantages et limites
- Cas pratique
Les Objectifs Pédagogiques
- Distinguer les coûts directs des coûts indirects.
- Définir un centre d'analyse.
- Imputer les coûts indirects au produit ou à l'activité analysée.
- Calculer le coût de revient du produit ou de l'activité analysée.
- Présenter les avantages et les limites de la méthode.
Coût pertinent et décisions - M34
Le mot de l'auteur ...
Comment prendre une décision de gestion importante (déterminer un
prix de vente, produire en interne ou sous-traiter, embaucher licencier,
supprimer ou lancer une gamme de produits ?) sans savoir quelles seront
les implications sur les coûts ?
Ce module vous apporte la réponse à
cette question : à chaque décision correspond un coût pertinent ; de ce
coût pertinent, vous déduisez la méthode des coûts à utiliser pour
pouvoir étudier la rentabilité et prendre la bonne décision.
Liste des chapitres
- Prendre une bonne décision
- Saturer la capacité de production
- Baisser un prix de vente
- Fabriquer ou sous-traiter
- Abandonner une activité
- Fixer le prix de vente d'une activité nouvelle
- Choisir la bonne la méthode
- Quiz
Les Objectifs Pédagogiques
- Définir un coût pertinent.
- Utiliser la (ou les) méthode(s) d'analyse des coûts appropriée(s) à la décision à prendre.
- Prendre une bonne décision.